用户名: 密码:
关键字:
首页 > 滩头年画 > 滩头年画市场开发设想
 
 滩头年画
 
滩头年画
 
 
文章内容  
 

滩头年画市场开发设想

点击: 1799 作者: 刘定伟 编辑: 罗斌 来源: 2009-01-02 13:14

市场化保护滩头年画 持续性铸就金色名片

滩头年画市场开发设想

文/刘 定 伟

         滩头年画民间传说有上千年历史,县志记载也有三百多年。它诞生在号称是全国七十二古镇之一的湘西南小镇滩头,是湖南唯一的木版水印年画,全国独一无二的原生态粉底年画。1995年,滩头年画走出“深闺”,第一次与早已在国际领域声名远播的中国另外三大年画——山东潍坊年画、天津杨柳青、江苏桃花坞同台亮相北京,参加国家文化部举办的“中国民间美术一绝展”,其古朴的造型,纯本土原生的用材及艳丽、火辣的色彩,当时就让国内外专家个个“眼睛发直”。

                      一、危状分析

   滩头年画鼎盛时期有三十余家作坊,品类有四十余种,产品远销东南亚及广西与云贵等广泛地区。随着岁月的流失,市场严重萎缩,年销量不达万张;品类由于文革的人为破坏只存在十余种;作坊也只留存二家,能免费维持生计的也只有高腊梅一家。危状具体表现在:

   1、后继乏人,传承难度大。一是现有传人钟海仙、高腊梅夫妇年事已高,几近八十,加之长期劳作而体力难支,难以为继;二是钟所培养的10余名学徒均因授艺不全而学艺不精,无法独立印制年画;三是钟、高夫妇手艺不外传的思想占主导,不愿收受其他学徒。

   2、技术标准不规范,版本可变性大。由于是纯手工操作,传统手法刻板制板,没有具体的规范标准可依。因此在印板磨损换板时造成新旧板本产生差异,并且调色的习惯操作也易造成色批次印制色差。

   3、品种单一,市场适应能力差。单一的十余个老板本,纯粹的几个老题材,简单的一个老品种,加上古老的太公式营销方式,使滩头年画的市场适应能力越来越差。

   4、运作机制不完善,自我经营能力不强。滩头年画的抢救与保护目前呈脱节式、小规模的政府行为。而年画制作者与抢救保护者等之间的脱节状况,形成不了合理的经营机制,更无法形成经营合力,经营能力何能增强?

                      二、市场开发的具体措施

   多功能、全方位、综合性、市场化经营滩头年画,才是抢救与保护滩头年画的唯一出路。具体措施有:

   1、多门类引进技术人才,逐步建立实用人才库。美术绘画、雕刻、装裱、电脑、外贸等都是年画开发所必需的专业人才,可依照市场规律广泛收集,建立实用人才库,并以多种形式充分调动人才积极性,使用好人才。

   2、搭建综合平台,宣传滩头年画。传统与现代技术相结合搭建宣传平台,为市场运作营造良好氛围。如:建立专业网站,实现商务推广;制作滩头年画形象歌、片等。

   3、全面考察市场,窥避市场经营风险。首先是取他山之石。通过考证国内其他几大年画的经营方式,取其所长,为己所用;其次要正确估价滩头年画所处的位置,包括地理与经济、市场等,制订符合实际的市场开发措施。

   4、整合资源,实行公司化经营。目前有待整合的资源有:刻版、印制技术,文化部门前期开发形成的无形资产等,以及投资意向者。以上资源通过有效形式整合后,组成股份公司,实行统一经营,合力、合理开发市场。

   5、合理布局,形成营销网络。定点、布面、连锁经营等不同的经营手段,在不同的阶段进行合理运用,逐步形成自己的营销网络。

   6、市场化抢救与发掘新老版本。将新老版本抢救与发掘由公司实行项目招标,完全市场化运作。现有的印刷刻本,实行统一保存。

   7、力推年画品类。主要从以下几个方面入手:一是古题材的抢救;二是新题材的开发;三是与地方特色文化的结合。

   8、注重其他副产品的开发。如:名片、信封;纪念章、纪念品;台历、挂历;年画故事小集、小画册;年画题材小戏曲以及与花瑶、梅山等优秀文化产品相结合的相关产品。

                      三、需解决的几个问题

   1、启动资金。政府可采取项目奖励、无偿拨款、投资折股、融资借贷等形式予以资金支持。

   2、相关政策。一是鼓励有志之士(包括公务员)领办实体;二是明确税费优惠;三是其他鼓励措施,如对相关有功人员奖励等。

   3、管理机构。可实行行业管理机构协调,原产地经营的管理模式。无论何种模式,都要倾向有利于开发与保护。

 
 
主办:中共隆回县委 隆回县人民政府   承办:隆回县党史地方志办公室   地址:隆回县委大院
电话:0739-8232919 传真:0739-8242831
版权所有:隆回县党史地方志办公室   技术支持:中信商务   湘ICP备:2008100012号