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关于党的干部工作几个方面的回忆与思考

点击: 2065 作者: 杜秋生 编辑: 罗斌 来源: 2008-12-28 10:34

 

我于1961年从农业部门调入县人事监察科,1990年夏离开县委组织部去县人大,在十年文化大革命的岁月里有三年左右未做组织人事工作,实际从事人事干部工作达二十六个春秋。经历过国家经济暂时困难时期、十年文化大革命、改革开放和发展经济三个阶段。回忆这些阶段的干部工作,我百感交集、思绪万千。

一、平等和谐,构建干部温暖之家

在过去岁月里,组织部是真正意义上的党员之家、干部之家、知识分子之家。有的同志到组织部来就说是回娘家。六、七十年代,县委组织部只有七个编制,加上审干办,编委办也不足十个人,县人事监察科3个编制,同属一个党支部,同在一栋办公楼。八十年代,县委组织部增加5个组织员后才十二个编制。为真正成其家,在选配组织人事干部时,按照组织人事干部的基本要求,既要考虑地域分布,又要兼顾单、双职工,配备全方位,多功能的组织干部队伍。围绕构建温暖之家这一共同目标,领导言传身教,干部以身作则,在实际工作和生活中赢得党员、干部、知识分子的信赖,群众的支持,体现党组织这个大家庭的温暖。经过多年的努力,组织部办公楼四周绿树成阴,花草芳香,室外清清洁洁,室内整整齐齐,凡来此办事的同志,无人不说环境优美。进入办公室,值班的同志热情地让座,倒开水,细心地听取意见和要求,认真做好记录,凡能解决的给予解决,需集体研究决定的经研究决定之后答复,暂时解决不了的做好解释。需要找领导的帮助找领导,领导不在的做好说明,从不推出门了事,尽量让那些具体困难得不到解决的同志,在精神上得到安慰,感受到组织的温暖。在处理来信上,件件有登记,有着落,有回复。需转其他单位办理的限期办结,呈报结果。在日常工作和生活中,部里的干部既是同志,又如兄弟,只有工作职责的分工,没有职务高低的“官”念,相互之间,不喊职务,称同志,和和气气相处,热热情情工作。在机关工作,环境卫生人人搞,劳动生产大家干,下乡调查,既分工又合作,出门一把抓,回来再分家,抽人搞中心互相争着去,评工资、福利相互歉让,上班时间兢兢业业,下班休息谈天说地。围着构建党员、干部、知识分子之家这一共同目标,从严要求自己,家属子女有工作的,未因所在单位条件差而调入条件好的单位;家属子女无工作的,没有利用工作关系而安排工作。如果发现组织人事干部耍权威、摆架子、谋私利,有损组织信誉的人和事,领导上就及时进行批评教育,乃至调离单位。由此,党员、干部、知识分子称党的组织部为“娘家”,没有什么个人的事不可讲,那怕是娘讨米、爹做贼的事也应向组织讲清楚。

二、 言传身教,赢得人心

俗话说:“村看村、户看户、群众看干部”,在那些年代里,县委主要领导和组织部的领导言传身教,以自身的模范行动来指导组织工作。七十年代在隆回任县委书记的马云很有组织工作经验,非常重视组织工作,他常来组织部听取意见,了解情况,同时将自己听到的情况转告给组织部,或吩咐组织部派人了解,从不见风则雨、误识同志,误用人才;作风极为民主,坚持民主集中制,在培养无产阶级革命接班人后备力量对象的规划、各级领导班子的配备和调整,坚持组织程序,由组织部研究向县委常委汇报集体讨论,不允许临时动议,更不同意个别领导选出人选即时决定,对选准用好干部起到了很好领导作用。原县委书记张国斌在抓干部思想作风建设上很重视,凡能做到的一定要求做到,确有困难的帮助解决。1977年早插时,他到一个公社检查工作,当检查到一个村还有一片水稻未插下时,他即找村支部书记问清缺秧的原因后,回到公社办公室找到驻片干部交待限其三天内设法把秧插下去。第三天的下午要组织部周伯光陪他到实地检查,并及时表扬设法完成早插任务的社村干部。他对干部的纪律抓得紧管得严。凡调整区乡镇领导班子成员,县委都要限期到职。1984年调整乡镇班子,有个乡党委副书记调任到工商所任书记兼所长,未按要求及时到位,张国斌知道后带领组织部一位干部去实地了解,当听到因病请假回家的情况后,立即赶到这位干部的家里找其谈话,要其随车到人民医院做检查,发现患有比较严重的肝病,张国斌即领着组织部的同志为其办了住院手续。张国斌对干部要求严、又能从实出发帮助干部解决实际问题的作风,极大地了感动了干部的积极性。这位同志身体好转后一出院就去了新的岗位工作。原县委书记简运河以身作则,遵守党的纪律,坚持组织原则,他的爱人是国家干部,一直在企业工作,从未授意将其调入到行政部门,在任县委副书记管群政法工作年代里,他经历了1974年的“突击入党、突击提干”的风浪,并未因受围攻而放弃党员标准同意发展党员,降低领导干部条件而提拨领导干部,为隆回抵制“双实”起到很好的后盾作用。原县委组织部部长杨湘庭在组织工作岗位上,忠于党的事业,维护县委的集体领导,凡分配给他的任务,哪怕困难再大也要任劳任怨地去完成。一身正直、两袖清风,他的爱人很早就随其居住,从没要求组织安排工作,他的一个儿媳下了岗,也不伸手要求再安排工作。七十年代有个家属在隆回农村,本人在广西工作的干部,为解决家庭困难照顾他们回到家工作时,给他买了几斤广西沙糖和冰糖,他接到后利用下乡机会退给了本人。1994年这个同志退休后特地从离县城100多华里的农村带上自家的农产品——橘子和鸡蛋,上门感谢时深情地说:“党组织的温暖,组织干部的廉洁,我和我的子孙都不会忘记。”原组织部副部长君奇为人正直,待人和气,经常教育部里的同志要好好工作,把组织部建成为党员、干部之家,在组织工作领导岗位上以身作则。他爱人是国家干部,一直在二轻局工作,他的子女成人后也没利用工作关系安排工作,他对自己要求严,对干部很关心,干部找他谈思想,他耐心说服教育;干部因病住院,他派人去看望;干部去世了,他派干部去悼念和做家属的安慰工作;下乡时路经退休干部居住地要上门看望,听取意见。领导的言传身教,有力地促进了组织干部队伍的建设,为党的组织建设和干部队伍建设起到了领导作用。

三、身体力行,维护大局

县委领导和组织部领导,经常教育组织干部,要为人正直、办事公道、和气待人、不为名利、严守纪律、积极工作,在实际工作和生活中,要过好名誉关、金钱关、用权关、用人关、人情关、美女关,做党员、干部的表率。组织人事干部按照组织的要求,从严要求自己,经受历史的考验,六十年代的经济困难时期没有人因家庭困难而申请退职还乡,还协助党政领导做了大量耐心细致的思想工作,使一些申请退职还乡、或不假而归的同志坚持工作岗位,渡过难关。十年文化大革命,组织人事部门受冲击严重,有的组织人事干部成了党政领导的“铁杆保皇”,“钢杆保皇”,没有因此而回避斗争,或放弃党的组织原则,泄露党的机密。在党的领导下,坚守工作岗位,坚持党的组织原则,严守党的纪律,顶逆流、战恶浪、顶住了1974年“反击右倾翻案风”中派驻组织部宣传队的压力,阻挡1974年“突击入党”、“突击提干”运动开展,凡“掺沙子”进组织部的几个人提出的入党对象、提干名单,不审批、不呈报,要看档不借,要呈报表不给,要盖公章不行。他们向县委领导要求调整组织干部的计划告吹后,到组织部办公室拍桌打椅,大发雷霆,要干部组交出研究干部记录本,要办公室交出部务会议本,时任干部组副组长的周伯虎言正词严地回绝:这是组织部的机密,党的纪律不允许你们看,你们强行看是错误的。有力地挡住歪风。党的十一届三中全会后,在改革开放、发展经济、全面落实党的政策中,组织人事干部不绚私情,坚持按政策办事,凡能落实的给予落实,不能落实的耐心说服,对送礼坚决制止,为正党风,树政风起了好的作用。在日常工作、生活中,老老实实做人,诚诚恳恳工作,不为名,不谋利。焦孝红、陈茂生都是从区文教支部书记岗位上调入的,陈茂生做干部档案工作,扎扎实实的干到退休。焦孝红在组织组工作,积极热情,团结同志,为党的基层组织建设做出了贡献,直到退休还是个组长,他们从未因职务安排而产生想法。其他的同志也没因做组织工作而利用关系把自己家属、子女调入好的单位,或安排工作。原紫阳区组织干部王运雄,长期从事组织工作,工作积极,干群关系密切,他经手招干多批,填写干部提拔呈报表无数,从未利用关系为子女找工作,更没有因未提拔而埋怨。一直干到区组织委员退休,退休后继续住在原工作单位的单人房子里。这位家属不太欢迎,而众人尊称的“船公”,充分展现了组织人事干部的以身作则的光彩,党组织和人民是不会忘记的。

四、坚持原则,培养使用干部

六、七十年代,干部的来源主要是从大中专院校毕业生中选拔、军队转业干部中接收、农村厂矿生产第一线骨干中招收或选拨。根据党各个历史时期总路线总任务的要求,按照选拨干部标准有计划、有目的、有规划、有措施地选拨各级领导班子成员的后备力量。按级审定,分级培养使用,让后备对象在基层实践中锻炼成长,增长才干,在成长中设置台阶,每个台阶一般二至三年。凡确定的对象保持稳定性、连续性,不因换届或主要领导工作调动而变动,个别的情况有变化需要更换的、也要按程序审定、呈报上级组织备案。历史已经证明县委原确定的几批后备对象的培养使用是成功的,获有成就的,大多的同志已在县级以上领导岗位上干出了成绩。如1980年挑选一名符合干部四化条件的后备对象,在县里的重点工程所在地方任主要领导时,县委领导安排工地领导支持他的工作,凡涉及到工程工地的事,先与这位领导商量好,由其出面做工作,问题就得到了解决,既增强领导能力,又密切了干群关系。为全面开展工作创造了条件,工作大有起色,二年后调到一个区提任主要领导职务。由于自身的努力,县委领导的跟班培养,分台阶逐级培养使用,后来进入了县以上领导机关的领导班子担任要职。

五、多年组织工作的几点思考

实践证明,选拨干部要标准,培养方法要得当,设置台阶要合理,使用干部要大胆,干部队伍建设才能不断发展,党的事业才能永恒向前。

1.组织部的自身建设

党的组织路线是为党的政治路线服务的,党的方针、政策,依靠党员、干部带领群众落实。做党的基层组织建设和干部队伍建设工作的组织部把自身建设成为党委信任、党员、干部、知识分子信赖、群众支持的部门极为重要。诚信待人、务实求真、法纪严明、表率有效、耳聪目明、广众从听、凝聚力强、吸引力等等事关大局。而最基本的是本部门干部的素质,配备好的全方位、多功能的高素质队伍,用自身行动营造好党员、干部、知识分子之家。

2.领导者的言传身教

在科技发展、经济繁荣、法制加强、矛盾仍存在的现代化时期,领导的言传身教更为重要。如果一个领导者只知利用现代优越条件,上下班坐小车、大小会议坐讲台、电视当中影常现、下乡检查簇拥中、各方来宾洒作陪、拿着稿子照本宣。有事请示,路上碰不到,家中找不到,打电话不接,写报告不回,条件好的单位有你的子女、家属,社会上有你的义兄义弟。这样的言传身教,必将成壁上挂的塘鱼,算盘离了的珠子,所以,现代领导既要有科学的领导才能,还要有不为名利的,以人为本的思想品德。

3.组织干部的以身作则

组织工作干部应当是人正直、办事公道、不计名利、遵纪守法、待人谦和、工作积极、尊上不唯上,读书不唯书、唯实不唯虚、真真实实做人,诚诚恳恳服务,党组织信任,党员、干部、知识分子信赖,群众支持的以身作则者。没有这种精神的人宁缺不可任用其为组织干部。

4.干部的培养使用

干部的培养使用,我们党的组织已经积累了许许多多的经验,在现代条件下:(1)招收公务员要注意从村干部中选拔;(2)考察干部要走好群众路线,求得真知;(3)培养使用从基层开始,其台阶要适当;(4)领导班子配备要减少职级,任期要适宜,还应研究职务能上不能下的问题,否则,基层官多兵少(5)妥善安置好从领导岗位上退下来的,热情照顾好离退休的,关心病故干部的家属子女等等都事关干部队伍建设。

 
 
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